當(dāng)前位置：
自公司“質(zhì)量樹形象，安全促生產(chǎn)”百日大干競賽活動開展以來，為確保完成任務(wù)目標(biāo)，咸陽路橋第一分公司認真組織、積極動員，持續(xù)加大宣傳力度。各廠隊、項目部全力配合，緊扣“比工程質(zhì)量、比施工進度、比安全生產(chǎn)、比科學(xué)管理、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、建精品工程”主題，抓質(zhì)量、保安全、促進度，始終保持大干快上勢頭，奮力推進各項目主要目標(biāo)節(jié)點建設(shè)。
大中修工程G211潤鎮(zhèn)段項目制定進度計劃，明確任務(wù)分工，在安全質(zhì)量管理、進度管理等方面嚴(yán)格把控，對各施工工序?qū)訉影殃P(guān)，有效防范和遏制了安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，工程進度節(jié)節(jié)攀升。
在珠泉西路項目建設(shè)現(xiàn)場，路橋施工人員堅守在各自的工作崗位上，用實際行動詮釋著高溫下的堅守。驕陽似火，暑氣蒸騰，但和他們的工作熱情相比都黯然失色。項目部根據(jù)工程進度計劃，科學(xué)謀劃，突出關(guān)鍵控制節(jié)點，倒排工期，錯峰施工，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，千方百計推進項目建設(shè)進度。
一分公司將繼續(xù)以百日大干活動為契機，搶抓施工黃金季節(jié)，以時不我待的責(zé)任感和緊迫感，抓緊工程項目建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇攀高峰的工匠精神，推動“項目精細化管理年”活動走深走實，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
一分公司：呂曉東 鄧燕琪
